全面预算管理助力公司全年工作提质增效
2023年伊始，城北开投工作会议提出，将全面预算管理作为计划财务部本年重点工作之一，以对公司资金进行精细化管理，梳理并优化基础管理工作，提高工作效率和业务水平。全面预算管理，旨在利用预算对公司内部各部门、各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效的组织和协调公司生产经营活动，完成既定经营目标，助力公司全年工作提质增效。近来，计划财务部在全面预算管理方面都做了哪些工作，取得了什么样的效果呢？接下来我们一起来了解一下。
一、开展全面预算管理培训，提升预算意识。
今年3月，分管领导陈钢召开财务内部会议，围绕“建立正确预算意识，做实预算执行工作”的主题对计划财务部人员进行了系统培训。培训会上，陈钢讲解了公司推行全面预算管理的工作难点和重点，从预算编制、流程控制到结果考评等方面，提出了做好全面预算管理的建议，并指出做好外部环境分析和内部沟通协调是开展预算管理的关键。
二、推动全面预算管理办法，提升服务意识。
计划财务部草拟了《盐城城北开发建设投资有限公司全面预算管理办法（试行）》，在计划财务部下设预算管理办公室，在预算管理委员会领导下，依据国资办有关工作要求，负责组织各部门及子公司编制部门预算草案、汇总公司预算、编写预算报告等工作。同时开展部门间全面预算管理交流，提升预算服务意识，2月到3月开始了全面预算管理梳理工作。由各部门上报年度预算汇总至计划财务部，全面梳理年度预算需求，在与各部门交流时遵循“建立正确的预算服务意识，做实预算执行工作”的指导方针。
三、动态跟踪预算执行情况，调动预算管理积极性。
今年公司开始推行全面预算管理，需各部门及时反馈本部门收支情况，通过寻找经营活动实际执行结果与预算的差距，及时总结工作中的不足，保障业务开展的计划性和有序性，促使各部门加强预算工作的参与度，提高预算意识。
落实全面预算管理工作不仅规范了公司的业务流程，监督和控制公司经营情况；同时可以合理配置公司资源，促使各部门在日常工作中践行“计划收支，效益优先”的原则，为公司更高质量的发展奠定坚实基础。
